行業(yè)動(dòng)態(tài)
園林綠化工程監(jiān)理的特點(diǎn)和特殊性有哪些，對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍如何進(jìn)行提升
一、園林綠化行業(yè)的特點(diǎn)
雖然景觀美化和土木工程項(xiàng)目之間存在相似之處，但也存在顯著差異，其中一些是質(zhì)量上的差異。這些差異構(gòu)成了任何景觀美化項(xiàng)目的獨(dú)特特征，作為一名施工監(jiān)理人員，毫無疑問有必要熟悉土建部分的施工規(guī)范，學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)園林綠化工作中土建部分的質(zhì)量控制。對(duì)于大型園林建設(shè)項(xiàng)目，還需要土木工程專家。
1.1 從實(shí)際操作來看，園林綠化工程是通過不同花木的組合，或者利用不同生物的獨(dú)特特性來達(dá)到潔凈空氣、真空、降溫、隔音、居住環(huán)境的創(chuàng)造和美化，這意味著做，它是區(qū)別于林業(yè)和其他種植業(yè)的特殊產(chǎn)業(yè)。
1.2 追求作品的藝術(shù)美，有建筑物的地方追求藝術(shù)性，而園林綠化工程則應(yīng)該更具裝飾性。此外，設(shè)計(jì)的某些部分可能會(huì)使這一點(diǎn)難以實(shí)現(xiàn)。無論是巖石砌體、黃石護(hù)岸，還是微地形處理，都需要工程師和技術(shù)人員的創(chuàng)造性工作才能達(dá)到好的概念和設(shè)計(jì)條件，相鄰的建筑工地由于技能不同而生產(chǎn)出相同的藍(lán)圖。施工人員的熟練程度和藝術(shù)效果差異較大，觀感反差較大，對(duì)工程監(jiān)理人員提出了深厚的專業(yè)要求和對(duì)園林藝術(shù)之美的特殊加工要求。
1.3 景觀美化項(xiàng)目通常是支持附屬項(xiàng)目的建筑物，工作區(qū)域狹窄，很難集中精力工作，項(xiàng)目監(jiān)督管理難度較大，在這種情況下，有兩種癥狀更為常見。一是少數(shù)業(yè)主認(rèn)為這個(gè)園林綠化工程不會(huì)造成太大干擾，大不了死幾棵樹，投資就會(huì)被限制在一個(gè)不合理的水平，有的會(huì)降價(jià)，我覺得我能中標(biāo)。一時(shí)間，不經(jīng)意間回應(yīng)了社會(huì)上的“低價(jià)中標(biāo)”風(fēng)潮，給工程質(zhì)量監(jiān)管留下了嚴(yán)重的隱患，讓監(jiān)理人員陷入了兩難的境地。其次，由于工作量小，戰(zhàn)線分散又長(zhǎng)，工程監(jiān)理往往走失，讓一些質(zhì)量較低的監(jiān)理部門有機(jī)可乘，可以輕易施工。操縱使得完全控制項(xiàng)目質(zhì)量變得非常困難。
1.4 園林綠化工程植物材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大且難以確定。同時(shí)，對(duì)于種植園勞動(dòng)力配額問題，國(guó)家尚無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各地計(jì)算方法也不太一致。有人認(rèn)為園林綠化生意利潤(rùn)高、風(fēng)險(xiǎn)低，于是出現(xiàn)了一種叫做“串通”的現(xiàn)象。因此，中標(biāo)后，向每個(gè)投標(biāo)人支付一定比例的管理費(fèi)用，由每個(gè)投標(biāo)人組織和管理施工工作。項(xiàng)目開工后，現(xiàn)場(chǎng)管理“五大成員”長(zhǎng)期缺席，有的不了解施工的基本規(guī)范、基本流程、基本信息。也有少數(shù)建筑公司中標(biāo)后為了節(jié)省時(shí)間，干脆分包給其他公司，收取一定比例的費(fèi)用的情況，這就是園林綠化工作中的“脫皮”現(xiàn)象，綠化工程質(zhì)量目標(biāo)管理造成很大危害。
二、園林綠化工程監(jiān)理的特殊性
園林綠化項(xiàng)目的特殊性提出了與普通項(xiàng)目不同的特定要求。作為園林綠化工程監(jiān)理企業(yè)，要適應(yīng)園林綠化事業(yè)的快速發(fā)展，需要加大工作力度，不斷研究新情況，找到解決各種問題的新舉措。
2.1 業(yè)主應(yīng)協(xié)助選擇施工單位。
作為園林綠化項(xiàng)目管理公司，當(dāng)監(jiān)理部門決定外包監(jiān)理時(shí)，我們會(huì)介入施工招投標(biāo)等項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，積極參加監(jiān)理部門主持的現(xiàn)場(chǎng)檢查，掌握?qǐng)@林綠化工作的實(shí)際情況。是一種需要。與建筑部門合作，積極交流一些日常知識(shí)。強(qiáng)化施工單位資質(zhì)能力建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)《建筑施工招標(biāo)和民用建筑工程招標(biāo)投標(biāo)辦法》，幫助施工單位選擇優(yōu)質(zhì)、高強(qiáng)度的施工單位，并制定具體配合措施 全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，深入落實(shí)“五大人員”考勤制度、文件通報(bào)、設(shè)立處罰措施等現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。這不僅是園林綠化工程監(jiān)理人員的職責(zé)，也是良好的園林綠化工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵組成部分。
2.2 深入理解設(shè)計(jì)意圖。
作為園林綠化工作的監(jiān)理人員，我們不僅按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，還根據(jù)工程情況了解和學(xué)習(xí)一些設(shè)計(jì)領(lǐng)域的難點(diǎn)部分，深入理解設(shè)計(jì)意圖，與施工團(tuán)隊(duì)一起工作. 是需要的。制定該部分的詳細(xì)施工計(jì)劃。我們采取切實(shí)有效的解決方案，精心監(jiān)督和管理藝術(shù)，力求達(dá)到好的環(huán)境藝術(shù)效果。
2.3 認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。
GB50319-2000《國(guó)家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》于2001年5月1日起施行，是正確進(jìn)行工程監(jiān)理的總綱。作為園林綠化施工管理公司，毫無疑問應(yīng)該全面、認(rèn)真落實(shí)。要加強(qiáng)《規(guī)范》意義的宣傳，組織對(duì)《規(guī)范》內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際情況予以重點(diǎn)指導(dǎo)。從根本上提高執(zhí)行《規(guī)范》的意識(shí)，推進(jìn)園林綠化工作監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)化。
三、打造高素質(zhì)監(jiān)理隊(duì)伍
項(xiàng)目監(jiān)理人員要踐行以人為本的思想。在園林綠化工程監(jiān)理中，如何培養(yǎng)一支專業(yè)性強(qiáng)、專業(yè)技能強(qiáng)、無所畏懼的監(jiān)理隊(duì)伍是一個(gè)緊迫的問題。為此，需要落實(shí)“五個(gè)承諾”。
3.1 堅(jiān)持“合規(guī)、誠(chéng)信、公平、科學(xué)”的監(jiān)管原則。
遵紀(jì)守信是監(jiān)督的前提，科學(xué)是監(jiān)督的手段，是實(shí)事求是的方法。遵循這一監(jiān)督原則的核心是正義。對(duì)于技術(shù)監(jiān)督，始終堅(jiān)持根據(jù)監(jiān)督的具體任務(wù)和地點(diǎn)確定的公平立場(chǎng)。監(jiān)督者不能在強(qiáng)調(diào)保護(hù)甲方利益的同時(shí)忽視乙方的利益，不能失去原則立場(chǎng)而與乙方勾結(jié)損害甲方的利益。
3.2 我們堅(jiān)持加強(qiáng)公司內(nèi)部控制。
企業(yè)應(yīng)該制定一套相關(guān)的規(guī)章制度，更好地限制員工的行為。用人規(guī)則、崗位職責(zé)、分配制度、考核辦法等 這些規(guī)章制度的實(shí)施，無疑對(duì)于統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、遏制隨意行為、監(jiān)督監(jiān)管有效性、增強(qiáng)凝聚力將發(fā)揮重大作用。
3.3 堅(jiān)持樹立扎實(shí)的服務(wù)目標(biāo)。
監(jiān)督是企業(yè)需要努力不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的活動(dòng)。因此，是否有較強(qiáng)的服務(wù)精神是監(jiān)控市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一大標(biāo)志。這里的服務(wù)是指一個(gè)公司的信譽(yù)和對(duì)外形象，以及某種公關(guān)能力。
3.4 倡導(dǎo)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
監(jiān)管者來自不同的社會(huì)階層，因此監(jiān)管專業(yè)水平或年齡也不相同。尤其是剛從學(xué)校畢業(yè)的專業(yè)人士，缺乏一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，定期開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、相互交流監(jiān)管實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)就顯得尤為重要。
3.5 堅(jiān)持勤勉盡責(zé)的敬業(yè)精神。
老板和其他相關(guān)部門有很大的區(qū)別，需要站在項(xiàng)目的前沿，掌握項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，有時(shí)還得密切關(guān)注，尤其是道路和水庫。支持島嶼和綠色項(xiàng)目。由于島嶼距離遠(yuǎn)、鋒長(zhǎng)、點(diǎn)分散、氣候不穩(wěn)定，這個(gè)項(xiàng)目來回路非常艱辛和勞累。為此，要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員具有勤勉盡責(zé)、相互協(xié)作的精神。圓滿完成園林綠化工程監(jiān)理任務(wù)。
綜上所述，可以了解到園林綠化工程監(jiān)理特點(diǎn)和特殊性，園林綠化工程監(jiān)理在園林建設(shè)中起著相當(dāng)大的作用，監(jiān)理的負(fù)擔(dān)非常重要，希望能夠?yàn)槲磥碓S多優(yōu)秀督導(dǎo)員的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為美好的城市生活做出貢獻(xiàn)。
